Asumimos como algo natural que la vida actual está en continuo devenir, y cambio. Sin embargo, nuestra capacidad de cambio y de adaptabilidad al entorno es bastante más lenta. Esto se ejemplifica y agrava de forma más clara en las organizaciones empresariales. Por otra parte, es algo lógico. Pues, si de forma individual, el cambio se nos presenta como algo desconocido y temido, cuando haya que reformar toda una organización podemos llegar a pensar que es tarea imposible. Pero, si para el individuo, la adaptación al entorno es francamente importante para su supervivencia, esta necesidad se convierte en trascendental para las empresas. Principalmente, porque los clientes de las mismas son esos individuos que ya habrán cambiado (y que como hemos dicho, se adaptan mejor al entorno). ¿Cómo debemos considerar el tiempo?
Pasado: aprender, recordar…VIVENCIAS
Se debe mirar atrás, pero no debemos en ningún caso empecinarnos en el pasado. Las vivencias y actuaciones pasadas; ya sean positivas o negativas, deben ser una fuente considerable de análisis y aprendizaje. No obstante lo cual, el pasado es pasado, y la “acción” está en el hoy, y estará en el mañana.
Nuestros éxitos y fracasos nos permiten proyectar, mejorar y enriquecer el presente. Pero no deben configurarlo, esto es, no podemos vivir de lo que fuimos, ni hicimos. Tampoco, no se debe recurrir sistemáticamente y sin cuestionarlo a lo que se hacía en el pasado, y de la forma en que se hacía. Ahora bien, sin duda alguna, la experiencia adquirida será un recurso de gran valía en el presente y en el futuro.
Presente: actuar, conseguir, decidir, vivir…VIDA
Es nuestro momento de actuar. La toma decisiones será la tónica principal de esta etapa. Eso sí, el futuro deberá modular; incluso configurar, nuestras actuaciones, así como el pasado complementarlas. El pasado podrá influir en nuestras decisiones, pero el futuro, sin duda, debe hacerlo.
Como ya hemos dicho en entradas anteriores, indudablemente nos aparecerán problemas mientras desarrollamos nuestro plan de vida, un modelo de actuación, una estrategia (todos ellos deben pensar en futuro)…, y deberemos solventarlos. Para resolver estos inconvenientes podremos apoyarnos en la experiencia adquirida en conflictos pasados semejantes, siempre sin olvidar que las circunstancias actuales serán distintas.
No tengamos miedo al cambio, a tomar decisiones razonadas que no tengan el apoyo de la experiencia, es más, en este mundo tan cambiante, sería razonable que el futuro no fuese igual al pasado, por lo que en estos casos la efectividad de la experiencia se anularía casi por completo.
Futuro: adelantar, pensar, presupuestar, reflexionar…ESTRATEGIA
El futuro por su carácter incierto, es la etapa más difícil de analizar y la que más inseguridad nos va a generar. Sin embargo, nos va a permitir fijar la estrategia que desarrollaremos en el presente, nuestras hipótesis del mañana deben servirnos para tomar las decisiones de hoy. Con esto quiero decir que nuestras actuaciones presentes serán incompletas de no hacerse con vistas al futuro, incluso, me atrevo a decir que el presente será un fracaso de no cimentarse en el futuro.
Digamos que “se debe vivir el presente mirando el futuro, i.e., vivamos hoy mirando lo que seremos, y haremos mañana”.
Una cosa es que el futuro deba ser nuestra guía de abordo, y sea fundamental para la toma de nuestras decisiones, pero otra cosa bien distinta es que llegue a bloquear esa toma de decisiones en el presente. Tampoco nos debe agobiar el futuro, sino que debe ser un estímulo a la creación, a la innovación y a la investigación.
Tratando de sintetizar todo en una frase, sería algo así como: aprendamos del pasado, estudiemos el futuro, y vivamos un presente lleno de potencialidades.
